Format: 2x 4-stündiges Live-Online-Seminar

Modul 1: 17.10.2023, 9-13 Uhr

Aktueller Überblick zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement in Deutschland

Good Practice Beispiele – So funktioniert BGM bereits erfolgreich in anderen Betrieben

• Bedeutung von BGM in Zeiten des demografischen Wandels

• Strategien im BGM – Zentrale und dezentrale Organisation von betrieblichen Gesundheitsmanagementsystemen

Rechtliche Grundlagen für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Rechtliche Grundlagen für BGM

• Grundlagen aus dem Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit

• Sozialgesetzbuch: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

• Präventionsparagraph – §20 SGB V – Unterstützung der gesetzlichen Krankenversicherungen

• Das Präventionsgesetz – Aktueller Stand

• Verhaltens- & Verhältnisprävention

• Psychische Gefährdungsbeurteilung (§ 5 & 6 ArbschG: Beurteilung der Arbeitsbedingungen)

Der BGM-Prozess im Überblick: Grundaufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Strategische Zielsetzung

• Bestandsaufnahme

• Analysen & Ergebnisse

• Operative Zielsetzung

• Maßnahmenauswahl

• Maßnahmenplanung & Maßnahmenumsetzung

• Erfolgsevaluation

Strategische Zielsetzung & Bestandsaufnahmen

Strategische Zielsetzung erarbeiten (Praxisarbeit)

• Austausch zu unterschiedlichen Zielen & Motiven für BGM

• Bestandsaufnahmen durchführen (Praxisarbeit)

• Austausch zu bereits vorhandenen praxistauglichen BGM-Maßnahmen der Teilnehmer

Modul 2: 18.10.2023, 9-13 Uhr

Erprobte Analyse-Instrumente im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)

Vor- & Nachteile qualitativer und quantitativer BGM-Analysen

• Mitarbeiterbefragungen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

• Vor- & Nachteile der Mitarbeiterbefragung

• Geeignete Fragebögen für Betriebliches Gesundheitsmanagement

• Gruppen-Verfahren zur Gesundheitsanalyse

• Geeignete Gruppen-Verfahren für BGM-Analysen

• Einzel-Verfahren zur Gesundheitsanalyse

• Geeignete Einzel-Verfahren für BGM-Analysen

Kennzahlen-Auswertung & Operative Zielsetzungen

Auswertung von BGM-Analysen (z.B. Mitarbeiterbefragungen, Workshop- & Einzel-Verfahren)

• Beispiel: Mitarbeiterbefragung & Ergebnisinterpretation in der Gruppe

• Beispiel: Fokusgruppen & Ergebnisinterpretation in der Gruppe

• Beispiel: Arbeitsplatzbegehung & Ergebnisinterpretation in der Gruppe

• Zielableitung operativer Ziele für das BGM & Austausch in der Gruppe

• Fragen & Antworten

Gremien im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Die BGM-Koordination/ BGM-Manager*in

• Der BGM-Steuerungskreis

• Der BGM-Arbeitskreise

• Der BGM-Lenkungsausschuss

• Der Gesundheitszirkel

BGM-Maßnahmenplanung & Betriebliches Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe

Verhaltensprävention & Verhältnisprävention

• Die Führungskraft als Kommunikator & Multiplikator

• Führungskräfte für BGM gewinnen

Der BGM-Maßnahmen – Gesundheitsförderliche Maßnahmen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Verhaltensprävention & Verhältnisprävention

• Maßnahmen der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung

• Vorstellung von erfolgreichen & praxistauglichen Maßnahmen im BGM

• Trainings, Seminare & Schulungen

• Gesundheitstage

• Firmen-Fitness-Programme

• Gesundheits-Checkups & betriebliche Vorsorgeprogramme

• Aktive Workshops

• Impulsvorträge

• Praktischer Konzepterstellung & Maßnahmenplanung

Erfolgsevaluation im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

• BGM als kontinuierlicher Prozess

• Mögliche Hürden bei der Umsetzung

Referent:

Herr Buchner ist Gründer und Geschäftsführer der GesundheitsManager. Als Gesundheitswissenschaftler, Dipl.-Erwachsenenpädagoge und mit seinen Erfahrungen durch ein Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie steht er als Gesundheitsberater namenhaften Unternehmen zum Aufbau von betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systemen zur Seite, wie z.B. dem Vattenfall-Konzern oder der Sparkassengruppe. 

Dabei wird das Ziel verfolgt, eine gesunde Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten und zu fördern um damit krankheitsbedingte Kosten zu senken. 

Als Coach und Referent arbeitete Stefan Buchner für zahlreiche Institutionen, u.a. für die Deutsche Telekom AG, Automobilhersteller, wie die BMW AG oder VW AG, Bankenhäuser, wie die Union Investment, UniCredit und die Aareal Bank. 

Als erfolgreicher Personal Trainer betreute er in Berlin viele Jahre lang Personen aus Wirtschaft, Politik und Kunst.