• Steigende Fehlzeiten
• Hohe Ausfallkosten
• Fehlende Strukturen
• Unklare Ursachen
• BEM-Analyse
• Individuelle Strategie
• Maßnahmenplanung
• Erfolgskontrolle
• BEM-Beratung
• Prozessoptimierung
• Fallbegleitung
• Systemaufbau
• Weniger Fehlzeiten
• Mehr Rechtssicherheit
• Messbare Ergebnisse
• Nachhaltiger Erfolg
Mitarbeiter verweigern das BEM oft aus Angst vor Konsequenzen, da die nötige Neutralität im Haus fehlt.
HR-Abteilungen sind überlastet; es fehlt an Zeit für eine rechtssichere Dokumentation und Koordination von Maßnahmen.
Fehlende Neutralität gegenüber Mitarbeitern
Neutraler Moderator zwischen allen Beteiligten
Digitale und strukturierte Fallführung
Wir fungieren als neutraler Moderator, der zwischen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Sozialleistungsträgern vermittelt.
Durch unsere strukturierte und digitalisierte Beratung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) schaffen wir Akzeptanz bei den Beschäftigten und garantieren Ihnen eine lückenlose, rechtssichere Fallführung.
Als Ihre spezialisierter Berater mit viel Erfahrung übernehmen wir die Prozessentwicklung, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Unsere BEM-Beratung verbindet rechtliche Sicherheit, praktische Erfahrung und modernes Gesundheitsmanagement.
Evaluation der Maßnahmen und rechtssichere Dokumentation.
Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, profitieren Sie auf mehreren Ebenen.
Maximaler Schutz bei arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen.
Signifikante Reduktion der Lohnfortzahlung durch schnellere Rückkehr an den Arbeitsplatz.
Positionierung als wertschätzender Arbeitgeber, was das Employer Branding stärkt.
Ihr HR-Team gewinnt wertvolle Zeit zurück, da sie als BEM-Team zukünftig sehr effizient arbeiten.
Viele Unternehmen stehen vor denselben Hürden, wenn Mitarbeiter länger als sechs Wochen krankheitsbedingt ausfallen.
Als externe Instanz genießen wir ein deutlich höheres Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern als interne Vorgesetzte.
Wir beherrschen die Kommunikation mit Krankenkassen und Rentenversicherungen – so fließen oft Fördergelder, die intern ungenutzt blieben.
Wir verknüpfen die BEM-Beratung direkt mit Ihrem bestehenden Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement.
Jahrelange Praxis in der Begleitung komplexer Fälle in verschiedensten Branchen.
Die häufigsten Herausforderungen im BEM-Prozess – und die passenden Lösungen für eine sichere Umsetzung.
Formfehler in der Einladung machen das gesamte BEM-Verfahren (und spätere Kündigungen) rechtlich wertlos.
Sensible Gesundheitsdaten vs. Informationsbedarf des Arbeitgebers.
Einführung einer strikten Trennung von Personal- und BEM-Akte sowie klare Vertraulichkeitsprotokolle nach DSGVO.
Mitarbeiter blockieren das Verfahren aus Sorge vor negativen Konsequenzen.
Transparente Kommunikation des „Support-Charakters“ und Aufbau einer neutralen BEM-Kultur.
Mangel an Schonarbeitsplätzen, besonders im klinischen Bereich oder in der Pflege.
Systematische Gefährdungsbeurteilung und kreative Umorganisation statt starrer Stellenprofile.
Zeitverlust und Konflikte durch mangelnde Abstimmung mit Betriebsrat oder SBV.
Abschluss einer klaren Betriebsvereinbarung, die Rollen und Prozesse verbindlich definiert.
Maßnahmen werden beschlossen, scheitern aber am operativen Tagesgeschäft.
Festlegung verbindlicher Verantwortlichkeiten und Einbindung der direkten Vorgesetzten.
Erfolglose Maßnahmen werden nicht korrigiert, das Rückfallrisiko bleibt hoch.
Implementierung eines Follow-up-Systems zur Evaluation und Anpassung der Maßnahmen.
Sie möchten Ihr Betriebliches Eingliederungsmanagement professionell aufbauen oder optimieren? Wir unterstützen Sie gerne.
Oder rufen Sie uns kostenlos an: 0800 0242400 (Mo–Fr, 9–18 Uhr)
